INNOVA EN CINCO PASOS
el método que, a partir de las siete claves,
te ayudará a innovar sin cesar.
Pongámonos en acción. Siguiendo un proceso de cinco pasos apliquemos las siete claves – de forma consciente:
Identifica qué es lo que cambia.
Para ello, empezaremos con una diagnosis, diagnosis 7 claves de innovación, que te ayudará a descubrir como innováis y a identificar las áreas prioritarias de acción. Y, para ir más lejos, sumemos al diagnosis una lluvia de ideas identificando los cambios internos y externos que se están produciendo alrededor de nuestra empresa: Identifica cambios Internos/Externos
Y si quieres, puedes ir más allá buscando más ideas de innovación, para ello, puedes realizar un análisis de tu modelo de negocio presente versus futuro.
Concreta tus leitmotiv de innovación.
A partir de todo lo descubierto, percibido y anotado, toca enfocar. Es hora de plantear los retos-leitmotiv de innovación a seguir. El líder de la empresa deberá definirlos y consensuarlos. Cinco trucos para definir tus retos y leitmotiv
Identifica tu lista de potenciales innovaciones.
Resultado de la diagnosis y los cambios identificados, quizá ya tendremos unas primeras ideas (suele suceder). Las podemos registrar en nuestra base de datos de ideas. BBDD ideas de Innovación
Y si las ideas identificadas no son suficientes, podemos organizar(*) dos procesos de generación de ideas específicos. Uno para robustecer la empresa: Fiabilidad-Resiliencia-Estructurar. Otro, para identificar ámbitos de diferenciación: Know How-Activos-Destrezas
(*) ¿Cómo generar ideas innovadoras? Los 6 escenarios de ideación más utilizados
No innoves solo, aumenta tu capacidad de innovar.
No tenemos porque limitados a los propios miembros de la empresa para innovar. Podemos abrirnos. Para ello, de tu lista de proyectos, identifica los que podrían ser desarrollados con equipos externos. Busca en tu red latente de innovación (créala si todavía no la tienes)
Define tú cartera de innovación, lidera su desarrollo.
De todas las ideas identificadas deberás priorizar su ejecución. Para ello, a partir de tus retos, selecciona cuales desarrollar, estructuralas en proyectos de innovación y ordénalos según su prioridad. De esta manera habrás creado un plan, la cartera de innovación de tu empresa.
Pilotando esta cartera, liderarás la innovación en tu organización. Lidera con éxito practicando los cinco roles del líder de innovación. Y, a medida que los proyectos se vayan materializando, vuelve a iterar este proceso de cinco pasos.
>> Si quieres profundizar en este método de 5 pasos, puedes seguir explorando en las páginas del libro: Como innovan los que innovan