INNOVA EN CINC PASSOS
el mètode que, a partir de les set claus, t’ajudarà a innovar sense parar.
Posem-nos en acció. Seguint un procés de cinc passos, apliquem les set claus d’innovació -de forma conscient:
Identifica què és el que canvia.
Per a això, començarem amb una diagnosi (Diagnosi 7 claus d’innovació) que t’ajudarà a descobrir com innoveu i identificar les àrees prioritàries d’acció. I, per anar més lluny, sumem a la diagnosi una pluja d’idees identificant canvis interns i externs que s’estan produint al voltant de la tema organització: Identifica canvis Interns/Externs iagnosi 7 claus
I si vols, pots anar més enllà buscant més idees d’innovació, per a això, pots fer una anàlisi del teu model de negoci present enfront de futur.
Concreta els teus leitmotivs d'innovació.
A partir de tot el que s’ha descobert, percebut i anotat, toca enfocar. És hora de plantejar els reptes-leitmotivs d’innovació a seguir. El líder de l’empresa els haurà de definir i consensuar. Cinc trucs per definir-los i concretar-los
Identifica la teva llista de potencials innovacions.
Resultat de la diagnosi i dels canvis identificats, potser ja tenim unes primeres idees (sol passar). Les podem enregistrar a la nostra base de dades d’idees. BBDD d’idees d’innovació
I si les idees identificades no són suficients, podem organitzar(*) dos processos de generació d’idees específics. Un per enrobustir l’empresa: Fiabilitat-Resiliència-Estructurar. Un altre per identificar àmbits de diferenciació: Know How-Actius-Destreses
(*) Com generar idees innovadores? 6 escenaris d’ideació més utilitzats
No innovis sol, augmenta la teva capacitat d'innovar.
No ens hem de limitar als mateixos membres de l’empresa per innovar. Podem obrir-nos. Per a això, de la teva llista de projectes, identifica els que podrien ser desenvolupats amb equips externs. Busca en la teva xarxa latent d’innovació.(creala, si encara no la tens)
Defineix la teva cartera d'innovació, lidera el seu desenvolupament.
De totes les idees identificades hauràs de prioritzar la seva execució. Per a això, a partir dels teus reptes, selecciona quins desenvolupar, estructura-les en projectes d’innovació i ordena’ls segons la seva prioritat. D’aquesta manera hauràs creat un pla, la cartera d’innovació de l’empresa.
Pilotant aquesta cartera, lideraràs la innovació de la teva organització. Lidera amb èxit executant els cinc rols del líder d’innovació. I, a mesura que els projectes es vagin materialitzant, torna a iterar aquest procés de cinc passos
>> Si vols profunditzar en aquest mètode de 5 passes, pots seguir explorant en les pàgines de: Como innovan los que innovan